Las crisis son muy difíciles de predecir.
Sin embargo, lo que la empresa haga antes de que ocurran es fundamental para «capear el temporal».
Descubre las dos claves fundamentales «anti Pearl Harbor empresarial».

Como responsable de desarrollo de un nuevo producto tienes dos formas de afrontar el proyecto: la lenta, es decir, la tradicional… o la acelerada.
Si quieres saber más, sigue leyendo.

La llegada de una crisis económica supone para las empresas tomar medidas que les ayude a «capear el temporal».
Estas medidas están más centradas en el corto plazo (reducción de costos y eficiencia operativa) que en el largo plazo (innovación).
Veremos en esta entrada por qué esta visión cortoplacista socava la competitividad de las empresas y sus capacidades para afrontar futuras crisis.

La apuesta de Hyundai Motor Company por la innovación le ha llevado a ser uno de los principales actores en el sector de la automoción.
Dentro de las estrategias que sigue esta empresa en sus centros de I+D es el empleo continuo de la metodología TRIZ.
Este es un caso real de aplicación de TRIZ en el desarrollo de un nuevo sistema de iluminación para los vehículos de Hyundai.

Según un informe del Foro Económico Mundial publicado en enero de 2016, la creatividad será la tercera habilidad más demandada por los empleadores en 2020, solo por detrás de “solución de problemas complejos” y “pensamiento crítico”. La fecha ya ha llegado, y quiero ayudarte con esta selección de 5 técnicas para desarrollar tu imaginación creativa.

La tragedia del Challenger se debió a una concatenación de decisiones erróneas basadas en el uso de herramientas de mejora de procesos.

El empleo de un enfoque sistémico como TRIZ y la eliminación de contradicciones hubiesen podido evitar este accidente.